都2020年了，還問這樣的問題，很多人可能會(huì)覺得很傻，但是不要懷疑，就我在傳統(tǒng)企業(yè)這一年多的時(shí)間發(fā)現(xiàn)，還有很多很多的傳統(tǒng)企業(yè)沒有觸網(wǎng)，或者觸網(wǎng)失敗后對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣有偏見而沒有繼續(xù)嘗試。
一些在我們互聯(lián)網(wǎng)人看來理所當(dāng)然的事情，在有些人眼里還是未知的領(lǐng)域。比如我向一個(gè)做視頻的大牛請(qǐng)教會(huì)聲會(huì)影的問題，對(duì)方直接一句把我問懵了：這么簡(jiǎn)單，你竟然不會(huì)？所以，你懂了吧，為什么傳統(tǒng)企業(yè)一定要做網(wǎng)絡(luò)推廣這個(gè)問題，并非空穴來風(fēng)。
本文從以下三個(gè)方面來深入的回答下這個(gè)問題。
一、網(wǎng)絡(luò)推廣是增量市場(chǎng)
二、網(wǎng)絡(luò)推廣的投資回報(bào)率更高
三、如何做好網(wǎng)絡(luò)推廣
一、網(wǎng)絡(luò)推廣是增量市場(chǎng)
每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)遇到瓶頸，突破瓶頸的最好方式是找增量市場(chǎng)。我之前做APP運(yùn)營(yíng)推廣，做原有業(yè)務(wù)，為了業(yè)績(jī)能提升10個(gè)點(diǎn)，費(fèi)勁了九牛二虎之力，才提升了一點(diǎn)點(diǎn)。后來，機(jī)緣巧合發(fā)現(xiàn)了信息流廣告業(yè)務(wù)，接入后，業(yè)績(jī)成倍成倍的增長(zhǎng)，這就是增量市場(chǎng)的魅力，企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)粝氤手笖?shù)級(jí)增長(zhǎng)，一定是增量市場(chǎng)帶來的，固守原有業(yè)務(wù)，要么增長(zhǎng)緩慢，要么原地踏步或者慢慢衰退。
對(duì)于沒有做網(wǎng)絡(luò)推廣的傳統(tǒng)企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)獲客成交是可以再造一個(gè)雙胞胎企業(yè)的，我認(rèn)識(shí)的一家做工業(yè)制品的公司，之前只做線下，靠業(yè)務(wù)員拉單，談生意，每年?duì)I收5000萬，從16年開始做網(wǎng)絡(luò)推廣，到現(xiàn)在線上和線下的收入持平，全年?duì)I收過億，這還是網(wǎng)絡(luò)推廣做的一般的企業(yè)，那種網(wǎng)絡(luò)推廣做的專業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)，從默默無聞，到行業(yè)前三都是正常的。
引入時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)概念：流量池，會(huì)更好理解一些。之前傳統(tǒng)企業(yè)的客戶來自線下的池子，比如電銷、商會(huì)、朋友介紹，每一個(gè)獲客方式都是一個(gè)流量池，電銷的池子是整個(gè)黃頁(yè)，數(shù)量多，質(zhì)量差；商會(huì)的池子則是商會(huì)里的會(huì)員，數(shù)量少，質(zhì)量高；朋友介紹的池子，數(shù)量極少，質(zhì)量極高。這些線下的流量池，和線上的流量池來比，就小巫見大巫了，如果是面向全國(guó)范圍提供服務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)，線上的池子可以用海量來做比，這么大的池子，如果不做，就很可惜了。
二、網(wǎng)絡(luò)推廣的投資回報(bào)率更高
做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的公司也有嘗試過網(wǎng)絡(luò)推廣的，結(jié)果幾十萬廣告費(fèi)投下來，一點(diǎn)水花也沒濺起來，便得出了結(jié)論：網(wǎng)絡(luò)推廣賊燒錢。我很早之前做百度推廣時(shí)，有朋友告誡我，不要去做百度，幾千塊錢一會(huì)就燒完了，一點(diǎn)效果都沒有。那個(gè)時(shí)候我剛?cè)胄?，也還不太懂，真的被朋友的勸告嚇住了，在投不投百度這個(gè)問題上糾結(jié)了很久。這樣的情形，在現(xiàn)在依然發(fā)生在想做網(wǎng)絡(luò)推廣的各個(gè)企業(yè)家或者負(fù)責(zé)人身上，身邊不時(shí)有聲音傳來：不要投網(wǎng)絡(luò)推廣，都是浪費(fèi)錢。
來看下真實(shí)的做的好的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)推廣的投資回報(bào)是怎樣的一個(gè)場(chǎng)景呢。有一個(gè)做辦公室裝修業(yè)務(wù)的企業(yè)，線上和線下兩條腿走路，全年業(yè)績(jī)兩者持平。但是核算投入成本時(shí)，線下的商務(wù)養(yǎng)了百十號(hào)人，每個(gè)月人力成本接近百萬。線上的成本是多少呢？每個(gè)月廣告投入也就二十來萬，加上人力成本，頂多三十萬。但線上和線下兩者的產(chǎn)出一樣，那么哪塊的回報(bào)率更大，不言自明了。
之所以有這樣的結(jié)果，是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)推廣的邊際成本很低，4個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)，獲得100個(gè)客戶信息和獲得1000個(gè)客戶信息，人手幾乎不用增加，只需要加大廣告投入的費(fèi)用即可。線下則完全不同了，一個(gè)人每天能拜訪的客戶是1~2家，如果要拜訪100家，必須要50個(gè)商務(wù)打底，獲得客戶信息數(shù)量也是如此，一個(gè)商務(wù)每月開發(fā)客戶數(shù)量有限，想成倍增長(zhǎng)，只有成倍的招人才行。就像實(shí)體店和線上店，實(shí)體店的天花板明顯，線上店則沒有明顯的上限。
三、如何做好網(wǎng)絡(luò)推廣
對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣有正確的認(rèn)知。很多企業(yè)做不好網(wǎng)絡(luò)推廣，根源是老板對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣的認(rèn)知還沒有改變過來，抱著玩票的心態(tài)去做，結(jié)果自然好不哪去。前幾天有個(gè)讀者給我留言，說想改進(jìn)公司官網(wǎng)，去投放獲客，但是老板不上心，在和其他部門協(xié)作推進(jìn)時(shí)，特別的吃力，自己一個(gè)人干著急。我能夠理解這種心情，網(wǎng)絡(luò)推廣對(duì)于企業(yè)來講應(yīng)該算是戰(zhàn)略方向上的問題了，這樣的問題一定是企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭的，否則免談。
做網(wǎng)絡(luò)推廣并不是當(dāng)天做，次日會(huì)有結(jié)果的，網(wǎng)絡(luò)推廣做的好的，是需要一兩年的時(shí)間去打磨的，從網(wǎng)站的優(yōu)化，到數(shù)據(jù)的分析，到跟單的流程等等，每一項(xiàng)的優(yōu)化都需要時(shí)間來沉淀，沒有哪個(gè)公司會(huì)一夜之間把網(wǎng)絡(luò)推廣從零做到一百分的。有個(gè)企業(yè)眼紅同行網(wǎng)絡(luò)推廣做的好，專門挖了一個(gè)做網(wǎng)絡(luò)推廣的團(tuán)隊(duì)過來，像素級(jí)模仿貼著對(duì)方打，目標(biāo)是三個(gè)月超過對(duì)方，結(jié)果三個(gè)月后網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)解散了。別人四五年的網(wǎng)絡(luò)推廣積累，怎可能被你用三個(gè)月時(shí)間超越呢？
組建網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)。巧婦難為無米之炊，網(wǎng)絡(luò)推廣也離不開網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)。有朋友找到我咨詢，他們的公司做網(wǎng)絡(luò)推廣，半年多了一直沒有起色，不知道哪里出了問題。我一看他們?nèi)藛T架構(gòu)，就知道問題出在哪里了。有投放、有做內(nèi)容的，但是客服那塊沒有人負(fù)責(zé)，只是行政小姐姐兼顧著來做，那怎么行呢？行政那么忙，不會(huì)24小時(shí)守在電腦前的，很容易錯(cuò)過客戶。根據(jù)我的建議，招了一個(gè)專職客服，每月的獲客數(shù)量提升了2~3倍。
小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)其實(shí)不需要多少人，三個(gè)人即可，像上面說的，一個(gè)推廣，一個(gè)新媒體，一個(gè)客服就搭建好了。這只是能把網(wǎng)絡(luò)推廣運(yùn)轉(zhuǎn)起來的標(biāo)準(zhǔn)搭配，如果想做的更好，推廣可以擴(kuò)充兩三個(gè)人來做，這需要具體問題具體分析了，看公司的規(guī)模和實(shí)力。有的公司新媒體這塊都有三個(gè)人，負(fù)責(zé)不同的平臺(tái)，要舍得投入，才能有回報(bào)，當(dāng)然要懂這塊的人牽頭，不然招了不必要的人也是浪費(fèi)。
完善服務(wù)流程。傳統(tǒng)企業(yè)首次做線上都會(huì)遇到這個(gè)大坑，即用線下的服務(wù)流程來做線上，結(jié)果驢唇不對(duì)馬嘴。做網(wǎng)絡(luò)推廣，是有一套線上服務(wù)流程的，這個(gè)是隱性的知識(shí)，不會(huì)有人來教我們，拿我來說，也是浪費(fèi)幾十個(gè)客戶才慢慢跑通線上服務(wù)流程的。這里簡(jiǎn)單的把我踩的坑給大家講一下，防微杜漸。
線上服務(wù)流程是公司所有部門相互配合，而不是網(wǎng)絡(luò)推廣一個(gè)部門的事情，從客戶在線咨詢，到客戶的信息記錄，到安排市場(chǎng)人員跟進(jìn)，到結(jié)果的反饋，根據(jù)結(jié)果優(yōu)化線上推廣的策略，是一個(gè)閉環(huán)。最開始我們只做到了線上客戶派單這個(gè)環(huán)節(jié)，后面的沒有涉足，結(jié)果幾十個(gè)客戶信息派出去，如同泥牛入海。后來擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)推廣的職能，增加了反饋環(huán)節(jié)，才慢慢的有了成交。服務(wù)流程跑不通，網(wǎng)絡(luò)推廣做的再好，業(yè)績(jī)一樣起不來。
最后：
網(wǎng)絡(luò)推廣是傳統(tǒng)企業(yè)的頭等大事，如果你們已經(jīng)在做了，那么恭喜你，半只腳踏入成功的門檻了。如果還沒有做，那趕緊的做起來吧，傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)零和博弈游戲，別人增長(zhǎng)了多少市場(chǎng)份額，你就會(huì)失去多少市場(chǎng)份額。所以，努力做網(wǎng)絡(luò)推廣吧，各位傳統(tǒng)企業(yè)的朋友們。
一些在我們互聯(lián)網(wǎng)人看來理所當(dāng)然的事情，在有些人眼里還是未知的領(lǐng)域。比如我向一個(gè)做視頻的大牛請(qǐng)教會(huì)聲會(huì)影的問題，對(duì)方直接一句把我問懵了：這么簡(jiǎn)單，你竟然不會(huì)？所以，你懂了吧，為什么傳統(tǒng)企業(yè)一定要做網(wǎng)絡(luò)推廣這個(gè)問題，并非空穴來風(fēng)。
本文從以下三個(gè)方面來深入的回答下這個(gè)問題。
二、網(wǎng)絡(luò)推廣的投資回報(bào)率更高
三、如何做好網(wǎng)絡(luò)推廣
一、網(wǎng)絡(luò)推廣是增量市場(chǎng)
每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)遇到瓶頸，突破瓶頸的最好方式是找增量市場(chǎng)。我之前做APP運(yùn)營(yíng)推廣，做原有業(yè)務(wù)，為了業(yè)績(jī)能提升10個(gè)點(diǎn)，費(fèi)勁了九牛二虎之力，才提升了一點(diǎn)點(diǎn)。后來，機(jī)緣巧合發(fā)現(xiàn)了信息流廣告業(yè)務(wù)，接入后，業(yè)績(jī)成倍成倍的增長(zhǎng)，這就是增量市場(chǎng)的魅力，企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)粝氤手笖?shù)級(jí)增長(zhǎng)，一定是增量市場(chǎng)帶來的，固守原有業(yè)務(wù)，要么增長(zhǎng)緩慢，要么原地踏步或者慢慢衰退。
對(duì)于沒有做網(wǎng)絡(luò)推廣的傳統(tǒng)企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)獲客成交是可以再造一個(gè)雙胞胎企業(yè)的，我認(rèn)識(shí)的一家做工業(yè)制品的公司，之前只做線下，靠業(yè)務(wù)員拉單，談生意，每年?duì)I收5000萬，從16年開始做網(wǎng)絡(luò)推廣，到現(xiàn)在線上和線下的收入持平，全年?duì)I收過億，這還是網(wǎng)絡(luò)推廣做的一般的企業(yè)，那種網(wǎng)絡(luò)推廣做的專業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)，從默默無聞，到行業(yè)前三都是正常的。
引入時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)概念：流量池，會(huì)更好理解一些。之前傳統(tǒng)企業(yè)的客戶來自線下的池子，比如電銷、商會(huì)、朋友介紹，每一個(gè)獲客方式都是一個(gè)流量池，電銷的池子是整個(gè)黃頁(yè)，數(shù)量多，質(zhì)量差；商會(huì)的池子則是商會(huì)里的會(huì)員，數(shù)量少，質(zhì)量高；朋友介紹的池子，數(shù)量極少，質(zhì)量極高。這些線下的流量池，和線上的流量池來比，就小巫見大巫了，如果是面向全國(guó)范圍提供服務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)，線上的池子可以用海量來做比，這么大的池子，如果不做，就很可惜了。
二、網(wǎng)絡(luò)推廣的投資回報(bào)率更高
做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的公司也有嘗試過網(wǎng)絡(luò)推廣的，結(jié)果幾十萬廣告費(fèi)投下來，一點(diǎn)水花也沒濺起來，便得出了結(jié)論：網(wǎng)絡(luò)推廣賊燒錢。我很早之前做百度推廣時(shí)，有朋友告誡我，不要去做百度，幾千塊錢一會(huì)就燒完了，一點(diǎn)效果都沒有。那個(gè)時(shí)候我剛?cè)胄?，也還不太懂，真的被朋友的勸告嚇住了，在投不投百度這個(gè)問題上糾結(jié)了很久。這樣的情形，在現(xiàn)在依然發(fā)生在想做網(wǎng)絡(luò)推廣的各個(gè)企業(yè)家或者負(fù)責(zé)人身上，身邊不時(shí)有聲音傳來：不要投網(wǎng)絡(luò)推廣，都是浪費(fèi)錢。
來看下真實(shí)的做的好的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)推廣的投資回報(bào)是怎樣的一個(gè)場(chǎng)景呢。有一個(gè)做辦公室裝修業(yè)務(wù)的企業(yè)，線上和線下兩條腿走路，全年業(yè)績(jī)兩者持平。但是核算投入成本時(shí)，線下的商務(wù)養(yǎng)了百十號(hào)人，每個(gè)月人力成本接近百萬。線上的成本是多少呢？每個(gè)月廣告投入也就二十來萬，加上人力成本，頂多三十萬。但線上和線下兩者的產(chǎn)出一樣，那么哪塊的回報(bào)率更大，不言自明了。
之所以有這樣的結(jié)果，是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)推廣的邊際成本很低，4個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)，獲得100個(gè)客戶信息和獲得1000個(gè)客戶信息，人手幾乎不用增加，只需要加大廣告投入的費(fèi)用即可。線下則完全不同了，一個(gè)人每天能拜訪的客戶是1~2家，如果要拜訪100家，必須要50個(gè)商務(wù)打底，獲得客戶信息數(shù)量也是如此，一個(gè)商務(wù)每月開發(fā)客戶數(shù)量有限，想成倍增長(zhǎng)，只有成倍的招人才行。就像實(shí)體店和線上店，實(shí)體店的天花板明顯，線上店則沒有明顯的上限。
三、如何做好網(wǎng)絡(luò)推廣
對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣有正確的認(rèn)知。很多企業(yè)做不好網(wǎng)絡(luò)推廣，根源是老板對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣的認(rèn)知還沒有改變過來，抱著玩票的心態(tài)去做，結(jié)果自然好不哪去。前幾天有個(gè)讀者給我留言，說想改進(jìn)公司官網(wǎng)，去投放獲客，但是老板不上心，在和其他部門協(xié)作推進(jìn)時(shí)，特別的吃力，自己一個(gè)人干著急。我能夠理解這種心情，網(wǎng)絡(luò)推廣對(duì)于企業(yè)來講應(yīng)該算是戰(zhàn)略方向上的問題了，這樣的問題一定是企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭的，否則免談。
做網(wǎng)絡(luò)推廣并不是當(dāng)天做，次日會(huì)有結(jié)果的，網(wǎng)絡(luò)推廣做的好的，是需要一兩年的時(shí)間去打磨的，從網(wǎng)站的優(yōu)化，到數(shù)據(jù)的分析，到跟單的流程等等，每一項(xiàng)的優(yōu)化都需要時(shí)間來沉淀，沒有哪個(gè)公司會(huì)一夜之間把網(wǎng)絡(luò)推廣從零做到一百分的。有個(gè)企業(yè)眼紅同行網(wǎng)絡(luò)推廣做的好，專門挖了一個(gè)做網(wǎng)絡(luò)推廣的團(tuán)隊(duì)過來，像素級(jí)模仿貼著對(duì)方打，目標(biāo)是三個(gè)月超過對(duì)方，結(jié)果三個(gè)月后網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)解散了。別人四五年的網(wǎng)絡(luò)推廣積累，怎可能被你用三個(gè)月時(shí)間超越呢？
組建網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)。巧婦難為無米之炊，網(wǎng)絡(luò)推廣也離不開網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)。有朋友找到我咨詢，他們的公司做網(wǎng)絡(luò)推廣，半年多了一直沒有起色，不知道哪里出了問題。我一看他們?nèi)藛T架構(gòu)，就知道問題出在哪里了。有投放、有做內(nèi)容的，但是客服那塊沒有人負(fù)責(zé)，只是行政小姐姐兼顧著來做，那怎么行呢？行政那么忙，不會(huì)24小時(shí)守在電腦前的，很容易錯(cuò)過客戶。根據(jù)我的建議，招了一個(gè)專職客服，每月的獲客數(shù)量提升了2~3倍。
小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)其實(shí)不需要多少人，三個(gè)人即可，像上面說的，一個(gè)推廣，一個(gè)新媒體，一個(gè)客服就搭建好了。這只是能把網(wǎng)絡(luò)推廣運(yùn)轉(zhuǎn)起來的標(biāo)準(zhǔn)搭配，如果想做的更好，推廣可以擴(kuò)充兩三個(gè)人來做，這需要具體問題具體分析了，看公司的規(guī)模和實(shí)力。有的公司新媒體這塊都有三個(gè)人，負(fù)責(zé)不同的平臺(tái)，要舍得投入，才能有回報(bào)，當(dāng)然要懂這塊的人牽頭，不然招了不必要的人也是浪費(fèi)。
完善服務(wù)流程。傳統(tǒng)企業(yè)首次做線上都會(huì)遇到這個(gè)大坑，即用線下的服務(wù)流程來做線上，結(jié)果驢唇不對(duì)馬嘴。做網(wǎng)絡(luò)推廣，是有一套線上服務(wù)流程的，這個(gè)是隱性的知識(shí)，不會(huì)有人來教我們，拿我來說，也是浪費(fèi)幾十個(gè)客戶才慢慢跑通線上服務(wù)流程的。這里簡(jiǎn)單的把我踩的坑給大家講一下，防微杜漸。
線上服務(wù)流程是公司所有部門相互配合，而不是網(wǎng)絡(luò)推廣一個(gè)部門的事情，從客戶在線咨詢，到客戶的信息記錄，到安排市場(chǎng)人員跟進(jìn)，到結(jié)果的反饋，根據(jù)結(jié)果優(yōu)化線上推廣的策略，是一個(gè)閉環(huán)。最開始我們只做到了線上客戶派單這個(gè)環(huán)節(jié)，后面的沒有涉足，結(jié)果幾十個(gè)客戶信息派出去，如同泥牛入海。后來擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)推廣的職能，增加了反饋環(huán)節(jié)，才慢慢的有了成交。服務(wù)流程跑不通，網(wǎng)絡(luò)推廣做的再好，業(yè)績(jī)一樣起不來。
最后：
網(wǎng)絡(luò)推廣是傳統(tǒng)企業(yè)的頭等大事，如果你們已經(jīng)在做了，那么恭喜你，半只腳踏入成功的門檻了。如果還沒有做，那趕緊的做起來吧，傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)零和博弈游戲，別人增長(zhǎng)了多少市場(chǎng)份額，你就會(huì)失去多少市場(chǎng)份額。所以，努力做網(wǎng)絡(luò)推廣吧，各位傳統(tǒng)企業(yè)的朋友們。
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網(wǎng)站建設(shè)動(dòng)態(tài)好還是靜態(tài)好
各有優(yōu)缺點(diǎn)大概整理如下：靜態(tài)訪問速度快，被搜索引擎收錄機(jī)會(huì)高，單更新需要手動(dòng)，人要做的很多動(dòng)態(tài)訪問速度稍慢點(diǎn)，需要人為做的不多 便于管理。詳細(xì)：靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)，動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)主要根據(jù)網(wǎng)頁(yè)...
